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6S” ——熟悉的词语,陌生的行动
发布时间:2018年06月13日    来源:企业

“6S”现场管理模式是经实践证明为一种使用性非常先进的管理系统,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,它的主要功能、作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

“6S”在苏州江南叫响多年,由于生产场地等因素的制约,久久未能很好的推行,乃至于 “6S”已从苏州江南航天人的脑海中淡忘。苏州江南现已整体搬迁至昆山巴城,企业正在大力推行实施6S现场管理,正在学习引用这套非常先进的管理系统,为苏州江南创造一个良好的工作空间,使每个职工都形成良好的职业素养,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。

       “6S”现场管理的推行实施,“责任感”是基础。美国前总统杜鲁门的一句格言:“责任到此,不能再推”这句话应当是大家每一位员工对待工作的态度,要把工作认真做好,一定要有责任感。责任感是大家战胜工作困难的强大精神动力,责任能运生出解决工作难题的方法和智慧。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责任心,再安全的岗位也会出现隐患。责任心强,再大的困难也可以克服;责任心差,很小的问题也可能是绊脚石。责任是订单上一句关键的词语,责任是账本上一个精确的标点,责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节,责任是日常生活中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是唯美的追求。让责任感成为大家每个员工脑海中的一种强烈意识,深入到工作中的每一个节点、每一个角落;让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。

大家要在工作中推进“6S”管理,形成处处“6S”、实施“6S”的大环境;大家要让“6S”这个词语不再陌生,要用实际行动把 “6S”化成大家的自觉行为。大家要在“6S”管理工作中宣扬比、学、赶、帮、超的理念,让落后的经常接触到先进的,不太注意的实时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,大家同行动,共筑苏州江南梦!



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